管理寓言：猴子與錶的故事
森林�生活著一群猴子，每天太陽升起的時候它們外出覓食，太陽落山的時候回去休息，日子過得平淡而幸福。
一名遊客穿越森林，把手錶落在了樹下的岩石上，被猴子「猛可」撿到了。聰明的「猛可」很快就搞清了手錶的用途，於是，「猛可」成了整個猴群的明星，每只猴子都向「猛可」請教確切的時間，整個猴群的作息時間也由「猛可」來規劃。「猛可」逐漸建立起威望，當上了猴王。
做了猴王的「猛可」認為是手錶給自己帶來了好運，於是它每天在森林�巡查，希望能夠撿到更多的錶。皇天不負有心人，「猛可」又擁有了第二隻、第三隻錶。但「猛可」卻有了新的麻煩：每隻表的時間指示都不盡相同，哪一個才是確切的時間呢？「猛可」被這個問題難住了。當有下屬來問時間時，「猛可」支支吾吾回答不上來，整個猴群的作息時間也因此變得混亂。
過了一段時間，猴子們起來造反，把「猛可」推下了猴王的寶座，「猛可」的收藏品也被新任猴王據為己有。但很快，新任猴王同樣面臨著「猛可」的困惑。
這就是著名的「手錶定律」：只有一隻手錶，可以知道時間；擁有兩隻或更多的錶，卻無法確定幾點。更多鐘錶並不能告訴人們更準確的時間，反而會讓看錶的人失去對準確時間的信心。
手錶定律的啟發
手錶定律在企業管理方面給我們一種非常直觀的啟發：
對於任何一件事情，不能同時設置兩個不同的目標，否則將使這件事情無法完成；
對於一個人，也不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，他的行為將陷於混亂。
一個人不能由兩個以上的人來同時指揮，否則將使這個人無所適從；
而對於一個企業，更是不能同時採用兩種不同的管理方法，否則將使這個企業無法發展。
當面臨多隻手錶時，扔掉多餘的手錶，只留下一隻。
文出處：http://management.yidaba.com/201003/221547481002100100021007758.shtml
圖摘自：《電腦商報》2006年17期第36頁 編劇/曾憲勇 漫畫/阿杜
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閉門即是深山，讀書隨處淨土∼
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